Réunions tenues
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Réunions tenues |
Voici quelques exemples des invitations à des réunions tenues récemment
Gestion du Risque à l'Aide des Logiciels Primavera et
PertMaster, une étude de cas. <
Voir Présentation en PDF>
The
Management of Contingency and its Risk on EPC Projects
Contingency from owner's point of
view
Contingency from contractor's point
of view
Contingency from consultant's point
of view
Points
saillants des principaux dossiers présentés à la réunion annuelle AACEI 2003
La gérance de
projet chez SNC-Lavalin avec PM+
Vivre
Avec L’Incertitude des Projets
Le
projet hydroélectrique Les Trois Gorges, en Chine
L’approvisionnement
en ligne et la Gestion de Projet - Révolution
ou évolution
Construction
d’une usine de concentration du nickel sur le permafrost
Le Project RAGLAN
La
gestion du temps - Estimation des coûts et facturation intégrées
Le
“Site de l’année” - L’usine de magnésium Magnola - Un projet en Gestion totale des coûts
Une présentation sur le processus de gestion du risque servant à démontrer comment les logiciels Pertmaster et Primavera peuvent aider à améliorer la planification et l’évaluation de vos projets.
Les points abordés au cours de cette présentation seront les suivants :
Ø Identification des risques
Ø La création d’un registre des risques
Ø L’identification des impacts des risques
Ø La création d’un modèle d’analyse des risques avec le logiciel Primavera
Ø L’analyse des risques avec la méthode de simulation Monte-Carlo avec le logiciel Pertmaster
Ø L’identification des risques élevés
Ø L’optimisation des dates de début et de fin de projet et des coûts
Ø
La préparation de rapports et de graphiques
La présentation comprendra aussi une étude de cas où l’application des outils d’analyse du risque sur une aluminerie sera démontrée par Hatch et Associés.
The
Management of Contingency and its Risk on EPC Projects
AACE
International Montreal section is proud to bring to its members and prospect
members a panel made of high profile practitioners to discuss the above subject.
We all know
how difficult and controversial this subject can be, simply because it is
handled from different views by different people and under different
circumstances. One of the good descriptions is: "Contingency is measured in
the eye of the beholder".
Therefore, we
have assembled a panel of four highly qualified experts representing three main
stakeholders related to most EPC projects; Owners, Contractors and Consultants.
The total
presentation is estimated to a max of 1 ½ hours. Audience will be
introduced to the standards and definitions adopted in the industry today guided
by the AACEI’s S&K and PMI’s BOK recommendations. This will be followed
by 15 minutes presentation by each of the above panel members and finally
Q&A and discussion period.
Panel
Members:
Dr. O. Moselhi - Chairman of Department of Building, Civil and Environmental Engineering - Concordia University
Mr. Rick Geren, VP Aluminerie Alouette - Phase II Project
Mr. Adam Malkhassian, VP and Chairman of Risk Evaluation Committee, SNC-Lavalin Inc.
Mr. Haitham Kamil – Lead Cost Engineer, Aluminerie Alouette Phase II, Hatch Associates
Moderator:
Mr. George Baram; Project Manager, SNC-Lavalin Inc.
Daniel R. Boyd fera une démonstration des
logiciels d’application Expedition et PrimeContract de Primavera. Cette présentation
permettra d’explorer comment les professionnels de la gestion de projets
et de la gestion des coûts peuvent tirer profit des dernières améliorations
apportées aux logiciels de gestion de projets.
Les
sujets abordés comprendront :
·
Gérer les budgets, les frais engagés, les coûts réels et le
financement
·
Prévoir et résoudre les modifications et changements aux contrats
·
Identifier l’impact d’un changement sur les coûts et l’échéancier
de votre projet
·
Gérer l’émission des dessins, les plus récentes révisions, leur
distribution et en faire le suivi
·
Lier les coûts, la gérance des dessins et les estimations aux échéanciers
P3e
·
Gérer les différentes méthodes de communications associées à un
contrat de construction : bordereaux de transmission, procès-verbaux
de réunion, RFIs, courriels et autres
·
Créer un plan de travail automatisé et un suivi des documents
accessibles par le Web
Conférencier:
Daniel R. Boyd, ing., m.ing., président de Proji-Contrôle Inc.
Conférencier
: M. Magdy Boghdady, ing. Gérant de projet adjoint, Bechtel Québec
Le projet de l’aluminerie d’Alma fut un franc succès. D’une capacité
annuelle de 400 000 tonnes, elle fut construite à l’intérieur
des délais prévus, fut mise en opération rapidement et fut complétée à
un coût annuel par tonne plus bas que celui de trois projets de technologie
AP-30 équivalente construits au cours des huit dernières années. Ce
projet fut témoin de plusieurs précédents et était pour Alcan le projet
de construction d’aluminerie le plus ambitieux jamais entrepris. Leur
objectif était de construire l’aluminerie la plus moderne et la plus
performante. Le résultat fut très positif au point de vue du design des
systèmes, de l’exécution des travaux de construction et de la mise en
marche des opérations.
L’aluminerie
fut complétée pour 1.6 milliard de dollars US et Alcan a investi $200
millions supplémentaires pour améliorer les infrastructure de transport
par rail, de distribution électrique, et les centres de coulées.
Les
défis relevés lors de l’exécution de ce projet seront exposés au cours
de cette réunion : parmi ceux-ci, la rivalité entre les unions des mécaniciens
de chantier et des monteurs d’acier, causant des arrêts de travail; les
manquements aux ententes négociées entre Alcan et les unions; le développement
d’une technologie nouvelle de mécanisation des procédés de recyclage
des bains qui eut un impact négatif sur les coûts. Ces questions furent réglées
à l’intérieur des objectifs prévus et tous les coûts d’impact sont
inclus dans le coût de 1.6 milliard de dollars US.
Vivre Avec L’Incertitude des Projets
Conférencier : Roger Graves
de Davion Systems Ltd
Quelqu’un a dit que les deux
seules choses dont on pouvait être certain dans la vie sont la mort et les
impôts. Dans le monde de la gestion de projet, c’est encore plus simple;
l’incertitude est la seule chose dont on peut être certain.
Monte Carlo est un outil de
simulation qui peut être utilisé pour étudier les effets de
l’incertitude sur les coûts et les échéanciers d’un projet. Le point
central de cet outil est une description ou un modèle de l’incertitude
associée à chaque poste de coûts. Cependant, si le modèle ne correspond
pas bien à la réalité, non seulement les résultats de la simulation
s’avéreront inutiles, mais pire, ils seront trompeurs. Cette présentation
nous fera voir comment utiliser des modèles flexibles qui, dans des
situations de grande incertitude, sont plus proches de la réalité que les
modèles conventionnels utilisés dans Monte Carlo. Un projet d’ingénierie
sera utilisé pour illustrer les résultats obtenus avec des modèles
flexibles en opposition aux modèles plus conventionnels.
Ces modèles commencent à être
utilisés dans certains secteurs tels le EPCM, la technologie de
l’information, les produits pharmaceutiques, le secteur militaire. Basé
sur un article qu’il a publié dans PM Network en décembre 2001, notre
conférencier a présenté ce sujet à une réunion récente de la section
Ottawa Valley de PMI.
LES
TROIS GORGES est le plus grand projet d’aménagement des ressources
hydrauliques présentement en chantier au monde. Il s’agit d’un projet
polyvalent ayant pour but de contrôler les inondations, produire de l’énergie
et faciliter la navigation.
Le
conférencier décrira le projet et ses principaux éléments, l’échéancier
des travaux et le financement. Suivra un exposé sur la nature du contrat de
AGRA Monenco Inc., son état actuel et ses perspectives d’avenir.
Le
conférencier est Peter Mayers, ing., Vice-Président, Direction hydroélectrique,
Agra Monenco Inc
Construction
d’une usine de concentration du nickel sur le permafrost – Le projet
Raglan
BECHTEL
QUÉBEC LIMITÉE a travaillé pendant trois ans à la construction d’une
usine de concentration du nickel d’une capacité de 800,000 tonnes par année,
(un projet de $400 millions) à Katinniq, Ungava, sur le territoire Nunavik,
le pays des Inuits.
Le
conférencier nous parlera de certaines des étapes qui ont mené au succès
de ce projet, dont la période d’exploration, les études de faisabilité
incluant l’estimation du coût de capital, les ententes avec les Inuits,
la phase conception par sections modulaires et le transport des modules répartis
sur une courte période de trois mois. Il y aura une présentation vidéo de
11 minutes.
Le
conférencier est G. Bhattacharyya, P.Eng., Gérant de projet en ingénierie,
Bechtel
Estimation
des coûts et facturation intégrées
Cedar
Time Management est un logiciel permettant aux firmes, dont les activités
sont axées sur les projets, d'aborder les problèmes se rapportant à la
validation des entrées de données, à la précision de l'estimation des coûts
et de la facturation des heures, et de procéder efficacement à la
correction ou au changement de taux.
Cedar
Time Management est un élément essentiel pour une entreprise dans un
processus de Gestion Totale, en raison de ses capacités à fournir des données
au service de la paye, aux services de gérance des effectifs, aux
ressources humaines et aux divers services financiers.
Conférencier:
Jim Shuffleton, Directeur – Développement -
Cedar Time Management of Cedar Group Massachusetts
USA)
La
technologie de l’Internet au service de l’ingénierie des coûts et de
la gestion de projets
La
gestion de projet au 21e siècle.
Le
sujet principal de cette réunion sera l’Internet et ses applications,
pour les gérants de projets et les ingénieurs des coûts. Nous explorerons
comment bénéficier des dernières technologies du courrier électronique
et de l’Internet.
Le
conférencier nous fera évoluer des premiers site Web fixes et des simples
courriers électroniques jusqu’aux dernières nouveautés des sites
Internet dynamiques et du courrier électronique d’application. Nous
aurons aussi un premier contact avec la “Push technology”, qui permet
des communications efficaces, et avec les outils disponibles (Webster,
Expedition express, E Room).
L’usine
de magnésium Magnola
Un
projet en Gestion totale des coûts
La
construction de l’usine de magnésium Magnola, présentement en chantier
à Asbestos (Québec) est un des plus importants projets au Canada et a été
nommé “Site de l’année” en 1999 par l’ACQ (l’Association de la
Construction du Québec). Une fois en opération, Magnola sera le plus
important producteur de magnésium au monde.
Cet
exposé nous offrira un aperçu de ce projet unique et permettra un échange
sur la structure du contrôle de projet, les méthodes et systèmes utilisés
pour une gestion totale des coûts, comprenant les moyens, les échéanciers
et le contrôle des coûts.
Présentation
du logiciel PMOffice à
l’intention des Ingénieurs des coûts et des intervenants de la Gestion
de Projets
La
nouveauté en Gestion de Projets
Le
point d’intérêt de cette réunion de l’AACE International sera le
logiciel de gestion de projet Internet/Intranet qui a résulté d’une
association entre Systemcorp de Montréal et l’Institut de Gestion de
Projet (PMI).
Le
conférencier nous présentera une méthode de gérance et de contrôle de
projets multiples via l’Internet et avec l’aide de PMBOK (Project
Management Body of Knowledge). Il nous fera la démonstration en avant-première
du logiciel PMOffice fonctionnant sous sa configuration Internet.
Le
conférencier est Marty Burke, Directeur du Groupe Gérance de projet, chez
Systemcorp, bureau d’Ottawa